8月24日，鼎日昌集團(tuán)公司召開(kāi)2023年中工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，對(duì)標(biāo)年度任務(wù)和標(biāo)桿，總結(jié)工作中的問(wèn)題和不足，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李站杰發(fā)表講話、工程事業(yè)部經(jīng)理李星磊、副經(jīng)理翟福昂對(duì)下半年安裝主業(yè)工作進(jìn)行布置安排。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孫改鋒對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況和下半年各單位任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行下達(dá)。集團(tuán)公司黃怡春、郝杰、韓玉峰、武賜龍、王福朝參與會(huì)議。

參會(huì)人員

　　今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鼎日昌公司積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著的成果。集團(tuán)化管理第 一階段初步成熟，集團(tuán)公司發(fā)展形成了以企劃做戰(zhàn)略引領(lǐng)、以企管做執(zhí)行推動(dòng)，以人資解決人才資源動(dòng)能和管理效率，以資本中心解決資金效率與管理受控，以研發(fā)解決新產(chǎn)業(yè)探索和孵化，以工程單位做經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的系統(tǒng)整體支撐。

　　目前鼎日昌公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)制定，管理體系基本完善，發(fā)展條件基本成熟，兄弟們士氣飽滿，正在為下一階段發(fā)展全力沖刺。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)   李站杰

　　李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，干部引領(lǐng)作用發(fā)揮與公司集團(tuán)化發(fā)展需需求還有差距、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與增效降耗要求還有差距、管理水平與管理效能提升還有差距、風(fēng)險(xiǎn)防范化解與安全發(fā)展需要還有差距。各單位、各部門(mén)要高度重視，認(rèn)真研究，解決好制約集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

　　就貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，做好下半年重點(diǎn)工作，李總提出以下要求：

　　一、強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行管理

　　集團(tuán)公司的定位是集團(tuán)化管理和新產(chǎn)業(yè)投資孵化平臺(tái)。目標(biāo)是建設(shè)核心產(chǎn)業(yè)、增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)、并培育種子產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司必須要用好組織績(jī)效這個(gè)抓手，將整體戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到子公司的公司、部門(mén)、崗位層面,較大程度保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有序分解與有效執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)公司級(jí)人力資源管理工作

　　一是做好管理班子試崗和培訓(xùn)工作；二是加強(qiáng)戰(zhàn)略型人力資源管理；三是加強(qiáng)人才池建設(shè)：通過(guò)人才池管理理念，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)、以此為模板制定培訓(xùn)中心和人才池管理工作。

　　三、深化集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理

　　根據(jù)公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的職能管控。涉及到的具體權(quán)責(zé)界面問(wèn)題，要明確集團(tuán)總部與子公司的管控權(quán)限的分配，該授權(quán)的授權(quán)、該集權(quán)的集權(quán)，要有明確的權(quán)責(zé)劃分，并且根據(jù)子公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在確保集團(tuán)一盤(pán)棋的基礎(chǔ)上給子公司解綁，。

　　四、加大工程市場(chǎng)開(kāi)拓力度

　　在工程業(yè)務(wù)上，我們需要緊盯市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，做好新市場(chǎng)、新客戶開(kāi)發(fā)和老客戶維護(hù)。加快戰(zhàn)略性新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快國(guó)際化發(fā)展速度。

　　五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

　　一是要全力推進(jìn)工程項(xiàng)目全流程管理。二是要精細(xì)成本管控，確保經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好。三是要強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量，提高項(xiàng)目管控水平。

　　六、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　集團(tuán)及各公司在今后的一段時(shí)間內(nèi)，務(wù)必要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，集團(tuán)及各公司將以管理創(chuàng)新為抓手，以制度建設(shè)與制度執(zhí)行為核心，練內(nèi)功、講規(guī)矩、守秩序、增效益、聚人才、謀發(fā)展。

　　七、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理水平

　　相關(guān)部門(mén)做好體系建設(shè)，為批量復(fù)制人才做準(zhǔn)備，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企管部繼續(xù)強(qiáng)化“監(jiān)理法控制”及部門(mén)負(fù)責(zé)檢察，人資部加強(qiáng)季度OKR管理。

　　八、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

　　把培訓(xùn)作為集團(tuán)公司一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，納入集團(tuán)公司級(jí)重要日程，堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，注重培訓(xùn)制度建設(shè)，積極探索培訓(xùn)管理。

　　工作會(huì)上李總強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要超前準(zhǔn)備，把落實(shí)集團(tuán)公司2023年下半年任務(wù)目與轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，細(xì)化優(yōu)化下半年工作部署，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)主業(yè)發(fā)展開(kāi)拓更好局面，邁上更高臺(tái)階。下半年要統(tǒng)籌編好明年各項(xiàng)工作計(jì)劃，超前謀劃力爭(zhēng)早部署、早實(shí)施、早見(jiàn)效，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。

工程事業(yè)部經(jīng)理、鼎大安裝公司總經(jīng)理   李星磊

　　李星磊總經(jīng)理要求，深入落實(shí)公司2023年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，動(dòng)員全體干部和員工加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高能力、緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化管理，聚焦主業(yè)、聚焦創(chuàng)業(yè)、聚焦國(guó)際化發(fā)展、聚焦集團(tuán)管理，全力以赴完成全年任務(wù)目標(biāo)。

工程事業(yè)部副經(jīng)理、鼎大安裝公司副總經(jīng)理   翟福昂

　　翟福昂總經(jīng)理要求：各部門(mén)明晰思路，完善措施，壓實(shí)責(zé)任，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工程事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)招硬招，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)落地。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)   孫改鋒

　　孫改鋒總監(jiān)強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)要深化貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，做好全流程的資金控制和成本控制，以?shī)^斗者為榮，上下一盤(pán)棋，為全年度目標(biāo)達(dá)成而奮斗。

　　鼎日昌集團(tuán)辦公室